Текст заметки:

PEST/PESTEL анализ

Продолжая просмотр сайта, Вы соглашаетесь с использованием cookie-файлов, а также средств веб-аналитики Яндекс.Метрика на сайте, раскрытых в разделе Политика конфиденциальности

Стратегическое планирование

PEST

PEST/PESTEL анализ

Фактически, PEST анализ представляет собой один из блоков SWOT анализа, нацеленный на изучение макроэкономического окружения компании.

Внешнее окружение компании

Внешнее окружение компании

PEST анализ - это анализ политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технологических (Technological) факторов внешней среды компании, которые могут повлиять на ее деятельность и способность к генерации CF.

PEST анализ - это наиболее общая версия анализа из всех созданных. В целом, это весьма гибкий инструмент, так как новые компоненты могут быть в него легко добавлены для того, чтобы сосредоточиться на той или иной составляющей внешнего окружения компании.

Например, дополнение PEST анализа изучением факторов окружающей среды (Environmental) и юридического/законодательного (Legal) поля образует PESTEL анализ.

Среди прочих вариантов PEST анализа можно отметить следующие:

  • STEP = тот же PEST, но в ином формате аббревиатуры.
  • PESTEL = PEST + Environmental + Legal.
  • PESTELI = PESTEL + Industry analysis (+ анализ целевого сектора).
  • STEEP = PEST + Ethical (+ этические аспекты бизнеса).
  • SLEPT = PEST + Legal (+ анализ законодательного поля).
  • STEEPLE = PEST + Environmental + Legal + Ethical (+ окружающая среда + законодательное поле + этические аспекты).
  • STEEPLED = STEEPLE + Demographic (+ демография).
  • PESTLIED = PEST + Legal + International + Environmental + Demographic (законодательное поле + международный аспект + окружающая среда + демография).
  • LONGPEST = Local + National + Global factors + PEST (локальный аспект/рынок + национальный аспект/рынок + глобальный аспект/рынок).

Для выполнения PEST анализа (в любом варианте) проектная команда должна собрать как можно больше релевантной информации о внешнем окружении компании. Значительный объем информации для PEST анализа находится сравнительно легко, быстро и с небольшими затратами.

Типовые наборы вопросов по отдельным элементам внешнего окружения компании представлены ниже.

Экономические факторы

Стандартный набор вопросов касательно экономического окружения компании включает в себя:

  • темпы роста сектора и экономики в целом;
  • уровень инфляции;
  • процентные ставки;
  • курсы валют;
  • тенденции безработицы;
  • расходы на оплату труда;
  • стадия бизнес-цикла сектора;
  • доступность кредитных ресурсов;
  • формат и особенности торговых потоков;
  • уровень располагаемого дохода потребителей;
  • денежно-кредитная политика;
  • налоговая политика;
  • колебания цен;
  • тенденции на рынке ценных бумаг

Технологические факторы

Стандартный набор вопросов касательно технологических трендов в целевом секторе и экономике включает в себя:

  • степень развития базовой инфраструктуры;
  • темп технологических изменений;
  • расходы на исследования и разработки;
  • формат стимулирования технологического обновления;
  • законодательство в отношении технологий;
  • уровень технологии в вашей отрасли;
  • коммуникационная инфраструктура;
  • доступ к новейшей технологии;
  • интернет-инфраструктура, степень проникновения;

Социокультурные факторы

Стандартный набор вопросов касательно социокультурных факторов внешнего окружения компании включает в себя:

  • уровень образования;
  • отношение к импортируемым товарам и услугам;
  • отношение к труду, досугу, карьере, выходу на пенсию;
  • требовательность к качеству продукции и обслуживанию клиентов;
  • приверженность к сбережению и инвестированию;
  • требовательность к безопасности;
  • образ жизни;
  • паттерн привычек в сфере покупок;
  • религия и верования;
  • отношение к “зеленой” или экологической продукции;
  • отношение к идеям возобновляемых источников энергии;
  • социальные расслоение, классы;
  • размер и структура семьи;
  • меньшинства;

Политические факторы

Стандартный набор вопросов касательно политических факторов внешнего окружения компании включает в себя:

  • степень/ вероятность регулирования сектора / дерегулирования;
  • контроль над торговлей;
  • регулирование импорта (качество и количество);
  • регулирование тарифов;
  • регулирование конкуренции;
  • степень вовлеченности государства в торговые союзы и соглашения;
  • экологическое законодательство;
  • антимонопольное законодательство;
  • защита авторских прав, патентов / прав на интеллектуальную собственность;
  • защита прав потребителей и е-коммерции;
  • трудовое право;
  • законодательство в сфере здоровья и безопасности;
  • законодательство по защите данных;
  • законодательство, регулирующее загрязнение окружающей среды;

Выявление возможностей и угроз

Собранная и структурированная информация должна быть оценена. Среди выявленного множества факторов динамично изменяющейся внешней среды далеко не все влияют или могут повлиять на компанию.

Соответственно, важно определить, какие именно факторы в исходном массиве информации представляют собой возможности или угрозы для компании и именно их включить в итоговую матрицу PEST анализа.

Стратегические опции - анализ и отбор

Слайды по стадии идентификации

Анализ и отбор стратегических инициатив (проектных опций) - типичная задача СЕО в рамках разработки стратегии компании. Представляемый набор слайдов раскрывает специфику и особенности этой работы руководителя.

Технология длинных прогнозов рынка

Стратегия развития морского порта Гонконг 2030

на примере двух кейсов - ВМТП-2018 / Гонконг-2030